Zu ISO 9001

Ohne Frames

Querverweise und Entsprechungen zwischen ISO 9001:2000 bzw. ISO 9001:2008 und ISO 9001:2015


Es gibt verschiedene Möglichkeiten, zwei ähnliche Listen mit Querverweisen (Ähnliches verweist auf Ähnliches) gegenüberzustellen.
Hier wurde entsprechend den Kapitelnummern aufsteigend sortiert. Dies ist zwar nicht die übersichtlichste Möglichkeit (in dem Sinne, dass Ähnliches möglichst nahe beisammen ist), aber es ist die konsistenteste, und erfordert keine Interpretation.

Das relativ seltene Vorkommen von „neu“ und „entfällt“ täuscht darüber hinweg, wie unterschiedlich die beiden Revisionen der ISO 9001 wirklich sind.

Die Version ISO 9001:2008 wird nicht behandelt, da sie sich von der ISO 9001:2000 kaum unterscheidet; Die ISO 9001:2008 hat die selbe Kapitelstruktur und nahezu identischen Normtext wie die ISO 9001:2000.


Erklärung der Spalten
Spalte
1
2
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5
6
Bedeu tung
Kapitel- nummer
der ISO 9001:2000
Kapitel- überschrift
der ISO 9001:2000
Rev.2000 Inhalt findet sich im Kapitel ...
der Rev. 2015 wieder
Rev. 2015 Inhalt kam bereits im Kapitel ...
der Rev. 2000 vor
Kapitel- nummer
der Rev. 2015
Kapitel- überschrift
der Rev. 2015

1
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6

ISO 9001:2000 bzw. :2008




ISO 9001:2015
Kapitel Überschrift --> 9001: 2015
9001: 2000 --> Kapitel Überschrift







4
Qualitäts- management- system
--> 4
4 -->

4

Kontext der Firma

4.1

    Allgemeine Anforderungen
--> 4.1
4.1 --> 4.1     Die Firma und ihren Kontext
    verstehen
4.2     Dokumentations- anforderungen
-->7.5
neu 4.2     Erfordernisse und Erwartungen
    interessierter Parteien
    (aus ISO 9004)
4.2.1         Allgemeines --> 7.5.3



4.2.2
        QM Handbuch entfällt



4.2.3
        Lenkung von Dokumenten --> 7.5.3



4.2.4
        Lenkung von Aufzeichnungen --> 7.5.3







neu 4.3     Geltungsbereich des QMS




neu 4.4     Das QMS und seine Prozesse







5

Verantwortung der Leitung
--> 5
5 -->

5

Führung
5.1      Verpflichtung der Leitung --> 5.1
5.1 --> 5.1     Führung und Verpflichtung




neu 5.1.1         Führung und Verpflichtung für das
        QMS




5.2 --> 5.1.2         Kundenorientierung
5.2     Kunden- orientierung --> 5.1.2
5.3 --> 5.2     Qualitätspolitik
5.2.1


neu 5.2.1
        Q-Politik definieren
5.2.2


neu 5.2.2
        Q-Politik bekanntmachen
5.3     Qualitätspolitik --> 5.2
5.5.1 --> 5.3     Rollen, Verantwortlichkeiten und
    Befugnisse
5.4     Planung --> 6.xx



5.4.1         Qualitätsziele --> 6.2



5.4.2         Planung des QMS --> 6



5.5     Verantwortung, Befugnis und
    Kommunikation

--> 5.3,

--> 7.4





5.5.1         Verantwortung und Befugnis --> 5.3



5.5.2         Beauftragter der obersten Leitung QMB entfällt



5.5.3         Interne Kommunikation --> 7.4



5.6     Management- bewertung --> 9.3



5.6.1         Allgemeines --> 9.3.1



5.6.2         Eingaben für die Bewertung --> 9.3.2



5.6.3         Ergebnisse der Bewertung --> 9.3.3



6 Management von Ressourcen --> 7.1
5.4.2 -->

6

Planung des QMS
6.1      Bereitstellung von Ressourcen --> 7.1.1
neu 6.1     Mit Chancen und Risiken umgehen
    (Aus ISO 9004)
6.2      Personelle Ressourcen --> 7.1.2
5.4.1 --> 6.2     Qualitätsziele, Planung und
    Erreichung
6.2.1          Allgemeines




6.2.2          Fähigkeit, Bewusstsein und Schulung --> 7.2, 7.3, 7.1.6



6.3     Infrastruktur -->7.1.3
neu 6.3     Planung von (Ver)änderungen
6.4     Arbeits- umgebung -->7.1.4



7 Produkt- realisierung --> 8
6 --> 7 Unterstützung
7.1      Planung der Produkt- realisierung --> 8.1
6 --> 7.1     Ressourcen
7.1.1


6.1 --> 7.1.1         Allgemein
7.1.2


6.2 --> 7.1.2         Personen
7.1.3


6.3 --> 7.1.3         Infrastruktur
7.1.4


6.4 --> 7.1.4         Prozessumgebung
7.1.5


7.6 --> 7.1.5         Ressourcen für Messung und
        Überwachung
7.1.6


Neu;
6.2.2 -->
7.1.6         Wissen der Firma (Aus ISO 9004)
7.2     Kundenbezogene Prozesse

6.2.2 --> 7.2     Kompetenz
7.2.1         Ermittlung der Anforderungen in Bezug auf 
        das Produkt
--> 8.2.2



7.2.2         Bewertung der Anforderungen in Bezug auf
        das Produkt
--> 8.2.3



7.2.3         Kommunikation mit dem Kunden --> 8.2.1



7.3     Entwicklung --> 8.3
6.2.2 --> 7.3     Bewusstsein
7.3.1         Entwicklungs- planung --> 8.2.3



7.3.2         Entwicklungs- eingaben --> 8.2.3



7.3.3         Entwicklungs- ergebnisse --> 8.3.5



7.3.4         Entwicklungs- bewertung --> 8.3.X



7.3.5         Entwicklungs- verifizierung --> 8.3.2, 8.3.4



7.3.6         Entwicklungs- validierung --> 8.3.2, 8.3.4



7.3.7         Lenkung von Entwicklungs- änderungen --> 8.3.4, 8.3.6



7.4     Beschaffung --> 8.4
5.5.3 --> 7.4     Kommunikation
7.4.1         Beschaffungs- prozess --> 8.4.2



7.4.2         Beschaffungs- angaben --> 8.4.2



7.4.3         Verifizierung von beschafften Produkten --> 8.4.2



7.5     Produktion und
    Dienstleistungs- erbringung
--> 8.5
4.2 --> 7.5     Dokumentierte Information
7.5.1         Lenkung der Produktion und  
        Dienstleistungs- erbringung
--> 8.5.1
4.2.1 --> 7.5.1         Allgemein
7.5.2         Validierung der Produktion und
        Dienstleistungs- erbringung
--> 8.5.1
4.2.3 -->
4.2.4 -->
7.5.2         Erstellen, Aktualisierung
7.5.3         Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit --> 8.5.2
4.2.3 -->
4.2.4 -->
7.5.3         Lenkung
7.5.4         Eigentum des Kunden --> 8.5.3



7.5.5         Produkterhaltung --> 8.5.4



7.6     Lenkung und Überwachung von
    Messmitteln
--> 7.1.6



8
Messung, Analyse und Verbesserung --> 9.1.3, 10
7 --> 8 Betrieb
8.1
     Allgemeines --> 9.1.1
7.1 --> 8.1     Planung und Steuerung
8.2
     Überwachung und Messung --> 9.1
7.2.1 --> 8.2     Anforderungen an Produkte
    ermitteln
8.2.1
        Kunden- zufriedenheit --> 9.1.2
7.2.3 --> 8.2.1         Kommunikation mit Kunden
8.2.2         Internes Audit --> 9.2
7.2.1 --> 8.2.2         Anforderungen an Produkte ermitteln
8.2.3         Überwachung und Messung von.Prozessen --> 9.1, 9.1.3
7.2.2 -->
7.3.1 -->
8.2.3         Anforderungen an Produkte überprüfen
8.2.4         Überwachung und Messung des Produktes --> 9.1, 9.1.3

8.2.4
        Änderung von
        Produktanforderungen
8.3
    Lenkung fehlerhafter Produkte --> 8.7
7.3 --> 8.3     Produktentwicklung





8.3.1         Allgemein




7.3.4 -->
7.3.5 -->
7.3.6 -->
8.3.2         Entwicklungsplanung




7.3.2 --> 8.3.3         Entwicklungseingaben




7.3.5 -->
7.3.6 -->
7.3.7 -->
8.3.4         Entwicklungslenkung




7.3.3 --> 8.3.5         Entwicklungsergebnisse




7.3.4 -->
8.3.6         Entwicklungsänderungen
8.4     Datenanalyse --> 9.1
7.4 --> 8.4     Lenkung beigestellter Produkte /
    von aussen bereitgestellter
    Dienstleistungen





8.4.1         Allgemein




7.4.1 -->
7.4.2 -->
7.4.3 -->
8.4.2         Art und Umfang der Lenkung externer
        Bereitstellungen




neu 8.4.3         Informationen an externe Anbieter
8.5     Verbesserung --> 10
7.5 --> 8.5     Realisierung von Produkten und
    Dienstleistungen
8.5.1         Ständige Verbesserung --> 10.3
7.5.1 -->
7.5.2 -->
8.5.1         Lenkung der Produktion und
        Dienstleistungserbringung
8.5.2         Korrektur- massnahmen --> 10.2
7.5.3 --> 8.5.2         Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit
8.5.3         Vorbeuge- massnahmen entfällt
7.5.4 --> 8.5.3         Eigentum externer Anbieter oder von
        Kunden




7.5.5 --> 8.5.4         Erhaltung




neu 8.5.5         Tätigkeiten nach der Lieferung




neu 8.5.6         Lenkung von Änderungen




neu 8.6
    Freigabe von Produkten und
    Dienstleistungen




8.3 --> 8.7
    Wenn Prozesse, Produkte oder
     Dienstleistungen schiefgehen




8 -->
5.6 -->
9
Bewertung der Leistung




8.2 -->
8.2.3 -->
8.2.4 -->
9.1
    Überwachung, Messung,
    Auswertung und Bewertung




8.1 --> 9.1.1
        Allgemein




8.2.1 --> 9.1.2         Kundenzufriedenheit




8.2.3 -->
8.2.4 -->
9.1.3         Analyse und Auswertung




8.2.2 --> 9.2     Interne Audits




5.6.xx --> 9.3     Managementbewertung




5.6.1 -->
9.3.1
        Grundlegendes




5.6.2 -->
9.3.2
        Eingaben für die Bewertung




5.6.3 -->
9.3.3
        Ergebnisse der Bewertung




8 --> 10 Verbesserung




8.1 --> 10.1     Allgemein




8.5.2 --> 10.2     Nichtkonformität,
    Korrekturmassnahmen




8.5.1 --> 10.3     Kontinuierliche Verbesserung


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