Ressourcen sollten geplant und rechtzeitig bereitgestellt werden.
Zukünftiger Ressourcenbedarf muss ebenfalls geplant werden.
Folgende zur Leistungsverbesserung des Unternehmens dienende Ressourcen sollten in Betracht gezogen werden:

a)
Materielle Ressourcen wie zB. Einrichtungen zur Produktrealisierung und Einrichtungen für unterstützende Prozesse,
b)
Immaterielle Ressourcen wie zB. geistiges Eigentum,
c)
Ressourcen zur Förderung einer permanenten (innovativen) Verbesserung,
d)
Organisationsstrukturen wie zB. Projektmanagement. Insbesondere speziell bei Matrixorganisationen zutreffende Strukturen,
e)
Informationstechnologie und Handhabung von Information,,
f)
Erhöhung der Fähigkeiten durch Ausbildung und Schulung, insbesondere Erhöhung der Führungsfähigkeiten zukünftiger Führungskräfte,
g)
Natürliche Ressourcen und die Auswirkungen deren Einsatzes auf die Umwelt.