Das Unternehmen sollte wirksame Prozesse einführen, um die Wirksamkeit des gesamten Beschaffungsprozesses sicherzustellen.
Hierfür sollte das Unternehmen
- potentielle Quellen zu beschaffender Materialien ermitteln,
- die Fähigkeit der Lieferanten hinsichtlich Lieferung der geforderten Produkte beurteilen, und
- bereits vorhandene Lieferanten entwickeln.

Beispiele für Eingaben in den Lieferantenlenkungsprozess sind:
a)
Beurteilung relevanter Erfahrungen,
b)
Position der Lieferanten im Vergleich zu Wettbewerbern,
c)
Bewertung von Preis, Qualität, Lieferleistung und Eingehen auf Probleme,
d)
Lieferantenaudits; generelle Beurteilung des Lieferanten, geforderte Produkte liefern zu können,
e)
Prüfen von Referenzen des Lieferanten, Hinzuziehen verfügbarer Daten zur Kundenzufriedenheit,
f)
finanzielle Bewertung der Lieferanten, ob sie während der gesamten vorgesehenen Kooperationszeit auch lebensfähig sind,
g)
Eingehen des Lieferanten auf Anfragen und Angebote,
h)
Fähigkeit des Lieferanten hinsichtlich Produktlieferung, Dienstleistungserbringung, Installation, Unterstützung; bisheriger Verlauf der Lieferantenleistung im Vergleich zu den Anforderungen,
i)
Bewusstsein des Lieferanten gegenüber gesetzlichen und behördlichen Bestimmungen,
j)
Logistische Fähigkeiten des Lieferanten, (auch Standorte, Ressourcen),
k)
Rolle des Lieferanten in der Gesellschaft, wie denkt die Gesellschaft über ihn?

Für den Fall, dass ein Lieferant versagt, sollte die Unternehmensleitung Massnahmen erwägen zur
- Aufrechterhaltung der Leistung des Unternehmens,
- Befriedigung der Interessen interessierter Parteien.